Se afișează postările cu eticheta interviu. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta interviu. Afișați toate postările

miercuri, 11 martie 2026

Publicat la miercuri, martie 11, 2026 de

Mircea Bulboacă, fondator CONA: „După PNRR, în căutarea altor soluții de finanțare”. Lecțiile unui antreprenor care a construit cele mai mari proiecte din țară.

 

Mircea Bulboacă, fondatorul și președintele grupului CON-A, avertizează, într-un interviu în exclusivitate pentru monitorulcj.ro, că adevăratul test pentru industria construcțiilor din România va începe după finalizarea investițiilor din PNRR. Antreprenorul vorbește despre riscurile majore pentru sector în următorii ani – de la scăderea finanțărilor publice și impredictibilitatea legislativă până la deficitul de forță de muncă – și despre necesitatea unor mecanisme alternative de finanțare pentru marile proiecte.

Mircea Bulboacă este o figură centrală în peisajul antreprenorial din România, fiind fondatorul și președintele grupului CON-A, una dintre cele mai mari și de succes companii de construcții cu capital integral românesc | Foto CONA

Mircea Bulboacă este o figură centrală în peisajul antreprenorial din România, fiind fondatorul și președintele grupului CON-A, una dintre cele mai mari și de succes companii de construcții cu capital integral românesc.

Sub conducerea sa, CON-A (fondată în 1990 la Sibiu) a devenit un punct de referință în industrie, realizând proiecte de infrastructură de anvergură (Cluj Arena, BT Arena, Drumul Expres Tureni, Stadionul Ion Oblemenco etc), fabrici pentru multinaționale și centre logistice complexe.

Mircea Bulboacă este invitat ca speaker la Conferința Regională PSC Transilvania by 4Construct – Transylvania Construction Summit 2026, care se desfășoară joi la Cluj-Napoca.

Anul 2026 se anunță complicat pentru sectorul construcțiilor. Care sunt, din perspectiva dumneavoastră, cele mai mari trei riscuri pentru industrie în următorii ani?

Mircea Bulboacă: Sectorul construcțiilor traversează o perioadă de transformare, iar în următorii ani văd trei riscuri majore.

În primul rând, incertitudinea legată de finanțarea investițiilor publice. O mare parte din proiectele aflate în derulare sunt susținute din fonduri europene, însă este foarte probabil ca, în viitorul exercițiu financiar, aceste resurse să fie mai limitate și direcționate într-o măsură mai mare către domenii precum apărarea. În acest context, România va trebui să găsească mecanisme alternative pentru a continua investițiile în infrastructură și dezvoltare.

În al doilea rând, impredictibilitatea legislativă și administrativă, care afectează planificarea proiectelor mari. Industria construcțiilor are nevoie de stabilitate, de reguli clare și de proceduri eficiente pentru ca investițiile să poată fi realizate într-un ritm constant.

Nu în ultimul rând, deficitul de forță de muncă calificată rămâne o provocare majoră pentru întregul sector. Chiar dacă în ultimii ani companiile au făcut eforturi importante pentru a atrage și forma personal, problema resurselor umane va continua să influențeze capacitatea industriei de a livra proiecte la scară mare.

Suntem la finalul unui ciclu de investiții masive prin Planul Național de Redresare și Reziliență. Ce se întâmplă cu industria construcțiilor din România în momentul în care acești bani dispar? Este pregătită industria construcțiilor pentru acest moment?

Planul Național de Redresare și Reziliență a generat, într-adevăr, un volum mare de investiții într-un interval relativ scurt de timp, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra sectorului construcțiilor din România. Însă este clar că aceste finanțări sunt limitate în timp, iar provocarea reală începe în momentul în care acest ciclu investițional se va încheia. Sectorul construcțiilor din România are astăzi capacitatea tehnică, experiența și companiile necesare pentru a realiza proiecte mari și complexe. Problema nu este capacitatea constructorilor, ci asigurarea unui flux constant de investiții. Pentru a evita o frânare a dezvoltării, România trebuie să pregătească din timp mecanisme alternative de finanțare.

Parteneriatele public-private pot reprezenta una dintre soluțiile importante, mai ales pentru proiecte mari de infrastructură, sănătate sau energie. Pentru ca acest model să funcționeze, este însă esențial să existe o legislație clară și predictibilă și, foarte important, unul sau două proiecte implementate cu succes care să creeze încredere și precedent în piață.

Cred că miza pentru România în următorii ani este să reușească să facă tranziția de la un model bazat aproape exclusiv pe fonduri europene către un model mai diversificat de finanțare a investițiilor. Dezvoltarea infrastructurii și a economiei nu se poate opri, iar soluțiile există dacă există și voința de a le implementa.

Dacă ar trebui să identificați un singur lucru care ține în loc dezvoltarea marilor proiecte în România, ar fi lipsa banilor sau birocrația?

În multe situații nu lipsa banilor este problema principală, ci timpul în care reușim să transformăm o idee sau o finanțare într-un proiect efectiv construit. De foarte multe ori, marile investiții sunt întârziate de proceduri administrative complicate, de avize numeroase sau de procese de autorizare care pot dura ani. Dacă reușim să reducem birocrația și să creăm proceduri mai eficiente, ritmul dezvoltării infrastructurii ar putea crește semnificativ.

Cât costă, în realitate, birocrația statului român pentru marile companii de construcții?

Costul birocrației nu este doar unul direct, ci mai ales unul indirect. Întârzierile generate de proceduri administrative lungi înseamnă costuri suplimentare cu finanțarea, blocarea resurselor, dificultăți în planificarea echipelor și uneori chiar pierderea unor oportunități de investiții.

Într-un sector precum construcțiile, unde proiectele sunt complexe și se întind pe perioade lungi, predictibilitatea este esențială. Orice întârziere administrativă se reflectă în costuri mai mari pentru toți actorii implicați – companii, investitori și, în final, pentru economie.

Credeți că statul român tratează sectorul construcțiilor ca pe un partener strategic sau mai degrabă ca pe un furnizor pe care îl plătește târziu?

În ultimii ani s-au făcut pași importanți în direcția unei relații mai echilibrate între stat și industrie, mai ales în contextul marilor programe de investiții publice. Totuși, cred că mai este loc de îmbunătățiri în ceea ce privește predictibilitatea, stabilitatea legislativă și uneori ritmul plăților.

Sectorul construcțiilor are un rol strategic pentru dezvoltarea economiei – de la infrastructură la industrie, energie sau sănătate. Din acest motiv, cred că este important ca relația dintre stat și companii să fie una de parteneriat real, bazată pe responsabilitate, profesionalism și respectarea angajamentelor de ambele părți.

Noile măsuri fiscale discutate în ultimul an pun presiune pe multe industrii. Cum se resimte acest lucru în marjele de profit ale companiilor de construcții?

Construcțiile sunt, prin natura lor, o industrie cu marje relativ reduse, mai ales în zona proiectelor mari de infrastructură sau industriale. În acest context, orice creștere de taxe sau costuri se resimte rapid în profitabilitatea companiilor.

În același timp, multe proiecte sunt contractate pe termen lung, ceea ce face dificilă adaptarea rapidă la schimbări fiscale sau economice. De aceea, stabilitatea cadrului fiscal este foarte importantă pentru ca firmele să își poată planifica corect investițiile și resursele.

Cât de importantă este predictibilitatea fiscală pentru un antreprenor care planifică proiecte pe termen lung?

Este esențială. În construcții, proiectele mari pot dura trei, patru sau chiar cinci ani, iar deciziile de investiții sunt luate cu mult timp înainte.

Un antreprenor are nevoie de un cadru fiscal stabil pentru a putea face planuri pe termen lung, pentru a investi în echipamente, tehnologie sau în dezvoltarea echipelor. Schimbările frecvente sau imprevizibile creează incertitudine și pot descuraja investițiile.

Dacă ar exista o singură măsură fiscală care ar putea ajuta industria construcțiilor în următorii ani, care ar fi aceea?

Dacă ar fi să aleg o singură direcție, aș spune stabilitatea și predictibilitatea fiscală pe termen mediu sau lung. Pentru industrie este mult mai important să știe care sunt regulile jocului pentru următorii cinci sau zece ani decât să existe măsuri „minune” temporare, dar care se schimbă frecvent. Un cadru fiscal stabil ar permite companiilor să investească mai mult în tehnologie, în eficiență și în dezvoltarea capitalului uman, ceea ce ar crește competitivitatea întregului sector.

Orașe precum Cluj-Napoca se dezvoltă extrem de rapid. Credeți că modelul actual de dezvoltare urbană este sustenabil?

Cluj-Napoca este unul dintre cele mai dinamice orașe din România și este normal ca dezvoltarea economică să aducă și o presiune urbană mai mare. Cred însă că, pe termen lung, sustenabilitatea dezvoltării depinde foarte mult de planificare: infrastructură de transport, dezvoltarea zonei metropolitane, investiții în mobilitate și în servicii publice. Dacă aceste elemente evoluează în același ritm cu dezvoltarea economică, Clujul și orașele în general pot crește într-un mod echilibrat.

Cum vedeți rolul sectorului privat în modelarea viitoarelor zone metropolitane din România?

Sectorul privat are un rol foarte important, pentru că o mare parte din investițiile care modelează orașele – clădiri de birouri, zone industriale, dezvoltări rezidențiale sau logistice – sunt realizate de companii. În același timp, cred că succesul dezvoltării urbane depinde de colaborarea dintre autoritățile publice și investitori. Planificarea urbană, infrastructura și investițiile private trebuie să fie gândite împreună pentru a crea orașe funcționale și atractive pe termen lung.

Privind înapoi la evoluția CONA, care a fost cea mai dificilă decizie strategică pe care a trebuit să o luați ca antreprenor?

În evoluția unei companii de peste trei decenii există multe momente dificile, dar probabil cele mai importante decizii sunt cele legate de direcția pe termen lung.

Cea mai dificilă decizie a fost luată în criza financiară din 2008, în momentul când a trebuit să concediem o parte din angajați, din cauza lipsei lucrărilor. Aveam peste 300 de angajați pentru care nu aveam de lucru și pentru a concedia cât mai puțini, am luat decizia să investim din banii proprii, să facem propriile lucrări pentru a reține cât mai mulți, pentru a le da de lucru și am disponibilizat aproximativ 100 de angajați. Câteva luni mai târziu, am reușit să câștigăm alte proiecte noi și să depășim momentul critic și chiar să facem aproximativ 100 de noi angajări. A fost dificil că o parte din angajați au plecat, însă s-a dovedit că am luat o decizie bună să investim, pentru a păstra cea mai mare parte a echipei.

Pe termen lung investim constant în profesionalizare, în echipe și în capacitatea de a realiza proiecte din ce în ce mai complexe. Să ajungem până aici a însemnat investiții mari și uneori riscuri, dar pe termen lung aceasta a fost baza dezvoltării companiei.

Ce diferențiază o companie de construcții care rezistă de peste 30 de ani de una care dispare după câțiva ani?

Cred că sunt trei lucruri esențiale: seriozitatea, capacitatea de adaptare și investiția în oameni. Construcțiile sunt un domeniu în care reputația contează enorm. Proiectele sunt mari, responsabilitatea este mare, iar partenerii trebuie să aibă încredere că îți vei respecta angajamentele.

Care este cel mai important sfat pe care l-ați da unui antreprenor tânăr care vrea să intre astăzi în industria construcțiilor?

I-aș spune să aibă răbdare și să construiască pas cu pas. Construcțiile nu sunt un domeniu în care rezultatele apar peste noapte. Este nevoie în primul rând să câștigi experiență, încredere,  să construiești echipe bune și să reușești să impui disciplină în execuție. În același timp, cred că noile generații pot aduce foarte multă valoare prin tehnologie, digitalizare și prin abordări noi în managementul proiectelor.

Este important să îți placă domeniul, să faci lucrurile cu pasiune și să stăpânești bine măcar un segment din activitatea de construcții. Cu alte cuvinte, să te plasezi bine pe nișa ta pentru a-ți oferi propriile servicii, în funcție de cerințele pieței. Și bineînțeles, sa construiești o echipă, căreia să îi explici bine obiectivul și valorile pe baza cărora vrei să construiești mai departe.

Dacă ați porni astăzi de la zero în construcții, ați mai construi același tip de companie?

Cu siguranță. Sunt de profesie inginer constructor și sunt de peste 45 de ani în domeniu. Dacă ar fi să o iau de la capăt, cu siguranță tot construcții aș face. Și cred că principiile pe care aș dezvolta compania ar fi aceleași: seriozitate, calitate și investiție în oameni.

Continuare

, , , , , , , ,

    Trimite prin e-mail

joi, 19 ianuarie 2023

Publicat la joi, ianuarie 19, 2023 de

Dorel Aldea, director MedLife Polisano Sibiu: ”Modestia vine din bucuria de a face bine!”

 

MedLife Polisano are, de puțin timp, un nou manager, în persoana fostului director al Casei Județene de Pensii Sibiu, Dorel Aldea. Totodată, postul de director medical a fost preluat de Medicul Primar Neurochirurg Dr. Claudiu Matei. Aceste schimbări vin și cu planuri ambițoase pentru MedLife Polisano: menținerea actului medical la standarde internaționale, soluționarea nevoilor medicale pentru un număr cât mai mare de pacienți și accesarea Programului Național de Oncologie. Despre aceste planuri, despre echipa de medici excepționali de la MedLife Polisano și despre continuarea acțiunilor sociale pe care spitalul sibian le-a desfășurat până acum în paralel cu activitatea medicală, au vorbit, în exclusivitate pentru Mesagerul de Sibiu, managerul Dorel Aldea și neurochirurgul Claudiu Matei, directorul medical.

 

Reporter: – Domnule Aldea, de ce ați lăsat Casa de Pensii pentru MedLife?

Dorel Aldea: – Eu am avut cu soția un bussines în domeniu, pus pe picioare din 2000, Policlinica Medica, care anul trecut a făcut 20 de ani.  A fost ca o provocare, mai ales că  activez în domeniu și cunosc acest segment, deci nu e ceva nou.

R.: – Care sunt planurile, acum la început, de dezvoltare pe viitor a MedLife Polisano

Dorel Aldea: – Toate planurile noastre sunt direct legate de nevoile medicale ale pacienților și de dorința noastră acută de a-i ajuta să iasă din impas. Spre deosebire de ultimele doua decenii, când pacienții erau mult mai rezervați în alegeri, pacientul de astăzi este mai bine informat, are mult mai multe opțiuni de diagnostic și tratament și își dorește o soluționare cât mai rapidă și personalizată a problemelor medicale. Așadar, depunem toate eforturile pentru a ține pasul cu cerințele lor. În acest sens, vrem să continuăm invesțiile în dezvoltarea spitalului, diversificarea serviciilor, tehnologizare și digitalizare. Am găsit la MedLife Polisano o echipă extraordinară și sunt convins că avem toate premisele pentru a deveni și mai buni în ceea ce facem.

R.: – Despre clinică, – cum vine în întâpinarea pacienților, ce specialități acoperiți care sunt serviciile decontate de Casa de Asigurări, în ce măsură lucrați cu Casa?

Dorel Aldea: – As începe cu câteva avantaje care ne definesc ca și business, iar unul dintre acestea este legat de conceptul one stop shop. Practic pacienții vin în clinicile noastre și găsesc sub același acoperiș consultații multidisciplinare pentru o gamă foarte largă de specialități, compartiment avansat de imagistică, dar și analize medicale, astfel încât nu este nevoie să meargă în mai multe unități pentru a-și rezolva problema medicală. Un alt avantaj cheie este legat de pregătirea și expertiza echipelor medicale Avem medici extraordinari cu competențe profesionale de excepție, care abordează tehnici și terapii noi, unele de nișă în domeniul medical, cu tehnologie de ultimă generație cu beneficii deosebite pentru pacienți în ceea ce privește rezolvarea cazurilor și recuperarea rapidă a acestora. Medicina modernă evoluează către o abordare minim invazivă în cele mai multe specialități începând cu chirurgia generală, endocrină, ginecologică, ortopedie, ajungând până la neurochirurgie, cardiologie și chirurgie cardiovasculară. În acest sens, echipele noastre de chirurgi efectuează operații inedite, prin tehnici lapascopice și minim invazive, operații care de altfel se se fac în puține centre din România. Aș mai adăuga faptul că una dintre preocupările noastre importante este tratarea chirurgicală a pacienților cu afecțiuni oncologice, decizia terapeutică fiind luată în comisii multidisciplinare – tumor board. În aceste comisii, o echipă multidisciplinară analizează în detaliu fiecare informație pentru a alege variantele terapeutice cele mai eficiente pentru fiecare pacient în parte.

Claudiu Matei: – Ca să vă dau un exemplu, în cadrul secției noastre de neurochirurgie se efectuează operații de artroplastie a coloanei cervicale, adică implantarea de disc cervical artificial. Implantarea de disc artificial la nivelul coloanei cervicale are un mare avantaj legat de durata scurtă de spitalizare. Astfel, pacientul se poate externa a doua zi și își poate relua complet activitatea, foarte precoce postoperator. Hernia de disc cervicală reprezintă o afecțiune destul de frecventă, când se produce o deplasare a cartilajului intervertebral spre canalul unde se află măduva spinării, care poate suferi astfel, prin compresiune. Operația se desfășoară modern, minim-invaziv, cu ajutorul microscopului, prin partea anterioară a gâtului, când se scoate discul intervertebral, se eliberează țesutul nervos din compresiune iar ulterior se pot folosi diferite tehnici de înlocuire a acestui disc intervertebral. De cele mai multe ori, discul intervertebral cervical se înlocuiește cu un cage sau cu un dispozitiv care va promova fuziunea intervertebrală; există însă și situații în care discul dintre vertebre se poate înlocui cu o proteză, cu un disc artificial. Până de curând, aceste operații erau posibile doar în centre specializate din București și Cluj-Napoca, însă din toamna trecută le putem efectua și în cadrul centrului nostru..

Știm foarte bine că, în tehnologia medicală lucrurile evoluează continuu și rapid, fiind de datoria noastră, a medicilor, să ne menținem conectați la acest progres. Spitalul în care lucrez dispune de o dotare de excepție, atât în sala de operație, cât și pe secție si în terapie intensivă.

Dorel Aldea: – Vreau să subliniez din nou că succesul medical este garantat de munca în echipă. Dotarea sălilor de operație și competențele chirurgilor sunt susținute de o echipă de terapie intensivă foarte implicată. Pregătirea preoperatorie și îngrijirea postoperatorie completează profesionalismul chirurgilor, secția de terapie intensivă fiind clasificată în categoria I, cu un   nivel extins de competență..

Dincolo de partea legată de calitatea actului medical, îmi doresc să atingem ținte și mai ambițioase în beneficiul pacienților noștri.  Există programe de sănătate pe care încercăm să le accesăm, iar Programul Național de Oncologie este unul dintre acestea Avem medici foarte bine pregătiți, avem o echipă completă formată din oncolog, hematolog, radioterapeut, avem absolut totul și sperăm mult să înaintăm în această direcție.

Viața nu se bugetează, viața este efectiv un dar de la bunul Dumnezeu, și noi suntem aici să facem bine, să dăm speranță de viață, pentru că în oncologie, părerea mea, fără să fiu medic, este că trebuie dată speranță de viață. Și dacă avem bucuria asta, că un an, doi, trei, patru, cinci, sau nu se știe cât, viața pacientului se prelungește, este extraordinar.

Claudiu Matei: – Sistemul public și sistemul privat sunt complementare. Nu ar trebui să vedem o concurență. Astfel, Spitalul Clinic Județean de Urgență dispune de o Unitate de Primiri Urgențe modernă, renovată, bine organizată unde se oferă pacienților asistență medicală de calitate. La rândul nostru, putem veni în completare cu alte servicii sau intervenții chirurgicale bazate pe o înaltă tehnologie medicală.

Revenind la Programul Național de Oncologie, consider că spitalul nostru are  toate condițiile pentru a oferi acestor pacienți, șansa la viață, în completarea serviciilor oncologice  disponibile în spitalul public.

 

R: – Ați lucrat, amândoi, și în public și privat. De ce în privat funcționează sistemul într-un fel, lumea vine cu plăcere, sunt profesioniști, sunt condiții și din păcate în sistemul public nu este așa?

Dorel Aldea: – În privat, dacă nu oferim calitate, cu o rată maximă de succes, închidem. Noi ne autofinanțăm. Așadar, pentru un standard ridicat al serviciilor, trebuie să ai personal bine pregătit, medici de elită, trebuie să ai echipamente de înaltă tehnologie, să ai atitudine pozitivă. Pornind de la recepție până la ultima infirmieră, să predomine o atmosferă caldă, în care lumea să zâmbească, așa văd eu lucrurile. E o mare diferență ca atunci când intri sau când ieși din sala de operație cineva să te întâmpine cu un zâmbet. Claudiu a lucrat și în sistemul privat din occident și poate să confirme acest lucru.

Claudiu Matei: – În centrul actului medical se află pacientul, medicina modernă fiind personalizată și individualizată. Condițiile unui act medical optim sunt reprezentate de o dotare materială de excepție si o înaltă pregătire profesională.  Dotarea tehnologică joacă un rol foarte important în performanța medicală. Când dorim să achiziționăm un aparat în spitalul nostru, pregătim un plan de business și dacă acesta corespunde direcției de dezvoltare a Grupului-mamă, lucrurile se întâmplă fără să așteptăm mult timp. De asemenea, trainingul personalului este important pe lângă programele de educație medicală continuă. Avem în spitalul nostru persoane specializate care se ocupă de astfel de programe în mod constant. Se fac cursuri de training pentru personal la fiecare nivel: infirmiere, asistente medicale, medici, iar acestea vizează mai multe subiecte de interes de la empatie și comunicarea cu pacientul, la comunicare interpersonală, colegială și nu numai teme extrem de importante pentru o unitate medicală. Când cineva se angajează în acest spital, urmează ca în orice instituție pregătirea PSI – ISU, dar dincolo de această pregătire, noii veniți au posibilitatea să urmeze un training special de comunicare în relația cu pacientul și în relația interumană.

R: – Vorbeați despre grija față de pacienți. Ce înseamnă asta pentru MedLife Polisano? 

Claudiu Matei: – Respectul și empatia pe care le avem față de fiecare pacient, ne călăuzesc în activitatea zilnică. Comunicarea cu pacientul este foarte importantă și ne străduim să explicăm pacienților noștri, pe înțelesul fiecăruia, patologia de care suferă cu posibilitățile evolutive și alternativele terapeutice; le expunem riscurile și beneficiile actului terapeutic pentru o întelegere cât mai bună a acestora, crescând astfel complianța la tratament. În acest sens, un rol important în spitalul nostru îl are psihologul clinician, care este alături de pacienții nostri din diferite secții: de gravidele care nasc, de pacienții care suferă intervenții chirurgicale simple sau complexe, de pacienții cu cancer care necesită un suport special; psihologul face parte din „tumor-board”-ul nostru, comisia multidisciplinară oncologică care decide atitudinea terapeutică a pacienților cu neoplazii.

Reporter: – În ce măsură v-a afectat pandemia Covid activitatea, cifra de afaceri, numărul de pacienți?

Claudiu Matei: – Sigur ca pandemia a afectat dramatic activitatea noastră, cu impact asupra pacienților noștri.  Ambulatorul a fost închis o perioadă, consultațiile fiind, la acel moment, posibile doar telefonic sau online, daca vă amintiți; intervențiile chirurgicale erau rezervate doar cazurilor de urgență, a fost o perioada dificlă pentru toată lumea. Au fost însă și aspecte care s-au dezvoltat mult în pandemie, cum ar fi telemedicina (consultatiile on line) și educatia medicală on line.  În plus, să nu uităm de cercetare. MedLife este compania care a investit enorm în cercetarea virusului și a oferit informații cruciale atât autorităților, cât și publicului larg pentru a a lua decizii în cunoștință de cauză.

R: – Domnule Aldea, care este prioritatea dvs. acum?

Dorel Aldea: – E de fapt o provocare care ține de dorința de a ne menține serviciile la o calitate foarte ridicată, or acest angajament implică foarte multe aspecte, de la echipe medicale performante, la tehnologie inovatoare, abordări terapeutice moderne, promptitudine în acțiune, empatie și conectare. E greu, e o provocare, pentru că ne confruntăm cu un deficit al specialiștilor, cu o inflație galopantă, cu o criză energetică, o economie incertă și cu mulți alti factori care ne impactează direct sau indirect activitatea și atunci trebuie să găsim soluții pentru a izbuti și a fi mai buni în ceea ce facem, în fiecare zi.

R: – Cum este, în prezent, colaborarea cu Spitalul Județean și celelalte spitale din Sibiu?

Claudiu Matei: – Avem o colaborare excelentă cu colegii din celelate spitale din orașul nostru, Spitalul Clinic Județean de Urgență, Spitalul Clinic de Pediatrie, Spitalul Militar de Urgență, Spitalul Clinic de Psihiatrie, Spitalul CFR, existând numeroase cazuri pe care le tratăm împreună.De asemnea, avem împreună cu colegii celorlalte spitale o bogată activitate științifică; sunt conferințe locale de tradiție la care participăm, scriem articole împreună sau suntem implicați în studii și cercetări. Mai mult, spitalul nostru are o colaborare inter-instituțională oficializată printr-un protocol cu Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, Facultatea de Medicină.

R: –  Complementarismul acela, public-privat, de care spuneați, funcționează la ora actuală?

Claudiu Matei: – Funcționează. Ca să dau exemple concrete, personal sunt implicat în consultații neurochirurgicale la pacienții Spitalului Clinic de Pediatrie sau pacienții Spitalului Clinic Județean Sibiu, Clinica Neonatologie, Spitalul Clinic de Psihiatrie, Spitalul Militar de Urgență, Spitalul CFR.  De asemenea, având o pregătire specială în neurochirurgia pediatrică am dobândit o vastă experiență în acest domeniu, iar acest lucru ne permite să efectuăm în cadrul centrului nostru de neurochirurgie MedLife Polisano intervenții chirurgicale complexe asupra copiilor nou născuți cu malformații ale sistemului nervos central, spina bifida, hidrocefalie, tumori cerebrale, sau alte afecțiuni ale sistemului nervos la copii.

În acest sens, avem colaborări cu toate unitățile spitalicești  din Sibiu, și nu numai din Sibiu ci și din județele vecine.

Insist pe această complementaritate între sistemul public și sistemul privat și cred că împreună vom reuși să convingem pacienții să rămână în Sibiu, unde pot beneficia de tratamente fie în sistemul public, fie în cel privat; important este să acordăm aceste tratamente în timp util, existând numeroase afecțiuni unde se poate spune că  timpul înseamnă viață, cum ar fi de exemplu afecțiunile neoplazice.

R: – Spitalul dvs. este recunoscut și pentru activitatea filantropică pe care o desfășurați.

Claudiu Matei: – Așa este, avem multe programe filantropice, iar unul dintre acestea care îmi este foarte drag și aproape de suflet este cel legat de  malformațiile sistemului nervos la copii, proiect lansat în urmă cu 8 ani Scopul nostru a fost acela de a sensibiliza opinia publică, pentru a ajuta copiii cu probleme ale sistemului nervos. Tratamentul chirurgical reprezintă doar o verigă a lanțului terapeutic, deoarece îngrijirea acestor copilași este complexă și face obiectul unor colaborări multidisciplinare. În străinătate îngrijirea și tratamentul copiilor suferinzi de spina bifida se face în cadrul unor centre specializate, centre de spina bifida. La noi în țară nu există încă astfel de centre, dar încercăm să le suplinim   prin colaboararea medicală interdisciplinară.. În Sibiu avem rezultate deosebite în tratamentul malformațiilor disrofice ale sistemului nervos prin colaborarea foarte bună  pe care o avem cu colegii Spitalului Clinic de Pediatrie, a Spitalului Clinic Județean de Urgență, a Clinicii de Neonatologie și Obstetrică-Ginecologie, și a Spitalului Clinic de Psihiatrie. Tratamentul copiilor suferinzi de anumite forme de spina bifida este extrem de complex și costisitor, necesitând implicarea medicilor din numeroase specialități medicale: obstetrică-ginecologie, anestezie și terapie intensivă, neonatologie, neurochirurgie, neurologie pediatrică, ortopedie, urologie, chirurgie pediatrică, neuropsihiatrie, reabilitare medicală.

Acest proiect este un succes și se datorează tuturor celor implicați, instituții medicale, instituții publice, firme și persoane private, care au susținut și susțin această misiune. Multe dintre intervențiile chirurgicale efectuate în spitalul nostru și multe dintre acțiunile pe care le-am amintit nu ar fi fost posibile fără susținerea  unor companii și oameni de afaceri din Sibiu; menționez doar câteva: Optima Group, Trans Agape, Super Mama, Natur House, Oasis, Bliss, Conlan, Terra Building, Autoklass, ca să amintesc doar câteva.

Pe această cale le mulțumesc încă o dată tuturor celor implicați în acest proiect, pentru disponibilitatea, efortul și dăruirea lor de a reda acestor copii șansa la o viață normală.

Dorel Aldea: – Modestia vine din bucuria de a face bine. De aceea pot să vă spun că vom continua și în viitor astfel de acțiuni.

R: – Vă mulțumesc pentru timpul acordat și vă doresc mult succes în activitatea dvs.

 

A consemnat Cezar Budescu

Continuare

, , ,

    Trimite prin e-mail

miercuri, 23 noiembrie 2022

Publicat la miercuri, noiembrie 23, 2022 de

Thellmann: „Poziția PNL este fermă: creștere cu 15% a bugetului pentru pensii“

Majorarea pensiilor de la începutul anului viitor, problema pensiilor speciale, amendamentele la OUG-ul pe energie, dar și aderarea României la spațiul Schengen sunt subiecte extrem de discutate în ultima perioadă la nivel național. Există opinii și propuneri diverse, luări de poziții, negocieri și analize. Deputatul Christine Thellmann a arătat, pentru cititorii ziarului nostru, care e poziția domniei sale în privința acestor subiecte.



Reporter: Care este poziția dumneavoastră și a partidului pe care îl reprezentanți cu privire la majorarea pensiilor?
Christine Thellmann: Partidul Național Liberal își dorește ca procentul cu care cresc pensiile să fie cât mai mare. Poziția Partidului Național Liberal a fost și rămâne fermă: ne dorim o creștere cu un procent de 15% pentru bugetul de pensii, adică rata inflației curentă, așa încât puterea de cumpărare a pensionarilor să nu fie puternic afectată de aceste pusee inflaționiste. Există mai multe variante prin care această creștere poate fi efectuată, pentru că e obligatoriu să nu destabilizăm bugetul statului. Formula finală prin care pensiile vor crește va fi decisă în coaliție. Nu se poate altfel, e modul de lucru firesc, pentru că nu suntem singuri la masa negocierilor. Vom avea o nouă ședință de lucru și vom finaliza aceste discuții, iar ulterior vom comunica formula care rezultă din negocieri. E important să înțeleagă toată lumea că PNL nu guvernează singur.
 
Reporter: Una dintre propunerile făcute se referă la majorarea pensiilor cu 6,1%...
Christine Thellmann: Această cifră este obligația legală de indexare a punctului de pensie de la 1 ianuarie 2023. Ea nu reprezintă procentul cu care bugetul pensiilor va fi majorat. Poziția PNL este fermă, o creștere cu 15% a bugetului pentru pensii de la 1 ianuarie este necesară și este varianta pe care o vom propune partenerilor.
 
Reporter: Care este poziția dumneavoastră în problema pensiilor speciale?
Christine Thellmann: Am spus în repetate rânduri că PNL e angajat categoric in soluționarea problemei pensiilor speciale. Din punctul nostru de vedere, trebuie eliminate toate dezechilibrele, astfel încât să nu mai avem genul acesta de anomalii, care au dus la pensiile speciale pe care le vedem astăzi. Trebuie, însă, să facem o distincție foarte clară între pensiile speciale și pensiile ocupaționale, pensiile de serviciu. De aceea, și Banca Mondială a propus Guvernului să păstreze pensiile militare în forma actuală, spunând că altfel s-ar declanșa un exod al cadrelor militare, în contextul războiului din Ucraina. Ne-am asumat ferm să îndeplinim toate jaloanele și țintele din PNRR. Printre acestea există și reforma pensiilor, care presupune printre altele trecerea la un sistem bazat pe contributivitate. După cum știți, la nivelul coaliției, am decis ca tot ce înseamnă reglementarea salariilor și a pensiilor să constituie activitatea de analiză în interiorul grupurilor de lucru de la Ministerul Muncii, condus de PSD. Așteptăm de acolo cât mai curând analiza și soluțiile propuse, pentru a îndeplini acest jalon din PNRR care are ca termen 31 decembrie. Ministerul Muncii trebuie să finalizeze cât mai repede acest proces, ca să ne încadrăm în termenul jalonului. Documentul în cauză este doar un răspuns la o solicitare a mass-media, care nu face o analiză exhaustivă. În privința pensiilor militare, pensiilor de serviciu, nu vorbim de privilegii, vorbim de drepturi firești care derivă din activitatea și munca oamenilor din aceste sisteme, condițiile în care muncesc în timpul vieții active, obligațiile pe care le au față de țară în urma jurământului depus, constrângerile care vin la pachet cu profesia și misiunea lor. Pensiile militare de stat nu se referă numai la militarii din MApN, ci la toți militarii (din Armată, din MAI – jandarmi, pompieri etc., STS, SRI, SIE, SPP), la polițiști și la polițiștii de penitenciare. Îndatoririle legale ale militarilor față de țară continuă și după ce trec în rezervă, spre deosebire de orice alte categorii de salariați. Denumirea de pensii ,,speciale” este o exprimare superficială în cazul pensiilor militare, o generalizare care nu e corectă. În aceste situații specifice, vorbim despre pensii ocupaționale sau de serviciu. Este important de menționat că inclusiv ministrul Muncii a precizat anterior că pensiile militare nu sunt pensii speciale, precizând că acest lucru a fost înțeles și de reprezentanții Comisiei Europene.
 
Reporter: Un alt subiect fierbinte este acela al amendamentelor la OUG-ul pe energie. Ce va intra în vigoare până la urmă din 1 ianuarie 2023?
Christine Thellmann: Românii sunt protejați și acum de prețurile mari la energie, prin schema de plafonare aflată în vigoare. În această săptămână continuă discuțiile din coaliție și cu factorii direct implicați, legate de amendamentele la noua OUG pe energie, care intră în vigoare de la 1 ianuarie 2023, pentru a lăsa timp de adaptare furnizorilor de energie. În urma negocierilor cu PSD și cu UDMR, PNL a reușit să păstreze tarifele mici pentru consumatorii casnici aflate acum în vigoare și am obținut tarife sustenabile pentru mediul economic. Începând cu 1 ianuarie 2023, prin amendamente care vor fi depuse în Parlament, sunt păstrate tarifele mici pentru consumatorii casnici cu consum sub 255 kWh/lună și am adăugat un nou tarif plafonat pentru cei cu consum peste 255 kWh/lună (aceștia vor plăti maxim 1,30 lei/kWh). În prezent, aceste categorii de clienți plătesc tariful practicat de furnizor. Prin amendamentele depuse la Parlament vor fi menținute tarifele plafonate pentru IMM-uri și am obținut un preț fix pentru marii consumatori industriali (maxim 1 leu/kWh, respectiv maxim 1,30 lei/kWh). Până acum, pentru încadrarea într-un plafon tarifar, se ia în calcul consumul mediu lunar realizat în anul 2021. După discuții cu ANRE, se poate decide depunerea unui amendament pentru folosirea criteriului consumului mediu lunar realizat în 2022 sau pe luna facturată. De asemenea, se discută cu ANRE despre depunerea unui amendament prin care facturile emise pentru consumul realizat în mai multe luni sau facturile de regularizare pot fi plătite eșalonat, în rate lunare.
 
Reporter: Am văzut că se discută și despre un tarif pentru operatorii de utilități publice...
Christine Thellmann: Da, așa este. Se discută despre adoptarea unui amendament prin care tariful de 1 leu/kwh să se aplice  și pentru operatori de utilități publice, Metrorex, operatori economici din agricultură/pescuit, întreprinderi publice din domeniul sportului/turismului balnear/centrelor de recuperare, administratori de parcuri industriale/științifice/tehnologice, aeroporturile, entitățile juridice din subordinea autorităților publice locale indiferent de forma de organizare, producători și distribuitori de medicamente, farmacii, lăcașuri de cult, familiile monoparentale sau cele care au mai mult de trei copii. Toate aceste lucruri vor fi clarificate în scurt timp, după discuții în coaliție. Dincolo de războiul declarațiilor politice dintre aceste trei părți, adevărații câștigători sunt consumatorii casnici, care beneficiază de tarife mici și agenții economici, care își păstrează profitabilitatea, competitivitatea și vor genera exporturi sustenabile pe termen lung.
 
Reporter: Ministrul de Interne al Austriei s-a declarat împotriva primirii României în Schengen. Am văzut că și opoziția din Suedia are un punct de vedere similar. Cum ar trebui interpretate aceste declarații?
Christine Thellmann: Declarațiile Ministrului de Interne al Austriei au fost făcute într-un context ce vizează politica internă legată de migrația ilegală și vizează spațiul Schengen de la ora actuală. Este important de spus foarte clar că președintele Iohannis și Guvernul condus de PNL continuă toate demersurile pentru ca aderarea la spațiul de liberă circulație să devină o realitate. România îndeplineşte toate criteriile tehnice necesare pentru a deveni membră în spaţiul de liberă circulaţie, așa cum au susținut cu fiecare ocazie președintele Klaus Iohannis și premierul Nicolae Ciucă. Rezultatele remarcabile ale eforturilor noastre susținute sunt evidente în evaluările externe. Amintim aici recentul raport pozitiv emis de Colegiul Comisarilor din Comisia Europeană, încă o evaluare favorabilă ce se adaugă la dosarul României pentru integrarea în Schengen. De remarcat, de asemenea, că din ce în ce mai multe state își anunță susținerea pentru acest obiectiv major al României. Îndeplinirea acestui obiectiv înseamnă eliminarea, în sfârșit, a cozilor interminabile și a timpilor de așteptare de la granițe, atât pentru cetățeni, cât și pentru transportatori, dar și proceduri mult simplificate la frontiera aeriană pentru zborurile către și dinspre destinații din spațiul Schengen. Suntem optimiști în privința îndeplinirii obiectivului aderării României la spațiul de liberă circulație, dar în același timp rămânem prudenți în evaluări și așteptări. Și continuăm demersurile, inclusiv clarificarea oricăror elemente suplimentare, pentru care România și-a exprimat întreaga disponibilitate. În acest context amintim, noua misiune de evaluare olandeză, o echipă mixtă de experți, formată din reprezentanți ai Comisiei Europene (în calitate de coordonatori) și ai unor state membre (printre care și Olanda) care a efectuat, până la finalul săptămânii trecute, o vizită complementară celei din 9-11 octombrie. Legat de opinia din Suedia, trebuie subliniat că este vorba despre un partid de opoziție, care a manifestat anumite rezerve. Guvernul Suedez susține pe deplin aderarea României la Spațiul Schengen.
Continuare

, , , , ,

    Trimite prin e-mail

marți, 5 iulie 2022

Publicat la marți, iulie 05, 2022 de

O facultate de tradiție – Facultatea de Inginerie din cadrul ULB Sibiu

 

Facultatea de Inginerie din cadrul Universității Lucian Blaga este una de tradiție în Sibiu. Facultatea a fost înființată în urmă cu 46 de ani și de atunci de pe băncile instituției au ieșit mii de ingineri, în diverse specializări.

De-a lungul anilor Facultatea de Inginerie a evoluat și s-a dezvoltat continuu, ajungând astăzi una dintre cele mai prestigioase facultăți de profil din țară.

În această perioadă Facultatea de Inginerie îi așteaptă pe absolvenții de liceu să vină și să se înscrie în anul I pe cele 473 de locuri bugetate și cele 322 de locuri cu taxă pentru programele de licență.

Totodată Facultatea oferă pentru anul universitar 2022 – 2023 și 154 de locuri cu taxă pentru programele de master.

Am încercat să aflăm mai multe despre Facultatea de Inginerie de la Decanul acesteia, Prof. univ. dr. ing. Sever-Gabriel Racz.

Domnule Decan, care este oferta educațională a Facultății de Inginerie pentru absolvenții de liceu?

Oferta educațională a Facultății de Inginerie este foarte variată, facultatea noastră organizează cursuri la 16 specializări/programe de studiu la nivel de licență (dintre care unul în limba engleză) și 13 specializări/programe de studiu la nivel de master (dintre care două în limba engleză). Toate aceste specializări/programe de studiu sunt la forma de învățământ cu frecvență. Facultatea coordonează de asemenea și două programe de studiu te tip ID/FR (învățământ la distanță/frecvență redusă), destinată celor care au deja un loc de muncă și doresc să studieze fără a renunța la acesta. Majoritatea domeniilor tehnice, de la Calculatoare și tehnologia informației, la Mecatronică și robotică, de la Inginerie electronică, telecomunicații și tehnologii informaționale la Inginerie electrică, de la Inginerie industrială și Inginerie și management la Ingineria transporturilor și Ingineria mediului, de la Mine petrol și gaze la Ingineria transporturilor, sunt prezente în oferta facultății. Iar în interiorul acestor domenii există numeroase specializări/programe de studiu, deci, cred că v-am convins că oferta educațională a Facultății de Inginerie este croită pentru a oferi aproape oricărui tânăr pasionat de tehnică, o soluție pentru dezvoltarea carierei.

Informații detaliate despre oferta educațională din acest an, precum și despre modalitatea de înscriere și calendarul admiterii, pot fi găsite pe site-ul Facultății de Inginerie (https://inginerie.ulbsibiu.ro), în secțiunea “Admitere” (https://inginerie.ulbsibiu.ro/admitere/).

De ce l-ați sfătui pe un absolvent de liceu să aleagă Facultatea de Inginerie a ULBS?

Voi prezenta aici, într-o ordine aleatorie, câteva dintre argumentele pe care i le-aș oferi unui absolvent de liceu aflat în pragul alegerii unei cariere:

În primul rând, Facultatea de Inginerie are o tradiție de 46 de ani, timp în care a evoluat și s-a dezvoltat, atât din punct de vedere al numărului și calității corpului didactic, al ofertei educaționale, cât și al bazei materiale.

Zona industrială din jurul Sibiului este într-o continuă dezvoltare, și are o adevărată “foame” pentru ingineri bine pregătiți. Gradul de angajabilitate  al absolvenților noștri, pe posturi conforme cu pregătirea dobândită este extrem de ridicat, mulți dintre ei fiind angajați încă din timpul facultății.

Farmecul de burg transilvan al Sibiului, care are, pe lângă potențialul industrial și economic, și un mare potențial cultural și turistic, poate asigura o viață studențească bogată și plăcută celor care aleg să-și clădească aici o profesie.

Care sunt dotările de care beneficiază în prezent Facultatea de Inginerie?

Nu are rost să afișez o falsă modestie, așa că o să vă spun cu toată convingerea, că dotările Facultății de Inginerie sunt de cel mai înalt nivel, corespunzând obiectivelor didactice și de cercetare ale unei instituții de învățământ superior dintr-o tară membră a Uniunii Europene. Datorăm acest lucru atât eforturilor proprii (numai în acest an Universitatea „Lucian Blaga” a investit peste 1.200.000 de lei în dotarea laboratorului de Tehnologii și echipamente de prelucrare cu comandă numerică al facultății), dar și deosebitei colaborări pe care o avem cu partenerii noștri industriali, companii din zona Sibiului. Avem aici o situație „win-win”, companiile fac eforturi financiare pentru a ne ajuta în obiectivele noastre de a achiziționa echipamente și tehnologii de ultimă oră, iar facultatea „livrează” absolvenți care vin în companii deja familiarizați cu acestea, pregătiți să le folosească în mod eficient. De la sisteme de calcul de mare performanță, la roboți industriali de ultimă generație, de la sisteme mecatronice la sisteme de producție digitale de tip mașini-unelte cu comandă numerică, de la pachete software de proiectare și analiză tehnică la sisteme de achiziții de date asistate de calculator, laboratoarele noastre sunt echipate conform celor mai înalte standarde. Și nu trebuie să mă credeți pe cuvânt, trebuie doar să accesați rapoartele numeroaselor comisii de acreditare de la nivel național, care evaluează periodic calitatea programelor de studii din facultatea noastră.

Ce șanse considerați că are un absolvent al Facultății de Inginerie de a-și găsi un loc de muncă în domeniul studiat?

Recunosc că beneficiem din plin de dezvoltarea industrială a Sibiului și zonelor adiacente, dar îndrăznesc să afirm că avem și noi o contribuție la asta, furnizând forța de muncă bine pregătită care contribuie la această dezvoltare. În consecință, așa după cum am afirmat mai sus, studenții noștri își găsesc locuri de muncă conforme cu pregătirea încă din timpul studiilor. Urmărim cu atenție traseul profesional al absolvenților noștri, și, cu riscul de a mă repeta, pot să afirm, cu cifre și argumente, că angajabilitatea lor în profesii aflate în strictă legătură cu domeniul studiat este foarte mare.

Care sunt firmele din domeniu cu care colaborează Facultatea de Inginerie?

Facultatea de Inginerie colaborează cu majoritatea companiilor industriale din zona Sibiului, așa încât este destul de greu să vă dau o listă completă. Cu siguranță este destul de greu să găsim companii industriale in zona Sibiului care să nu aibă cel puțin un inginer format în cadrul facultății noastre.

Ce beneficii au studenții de pe urma acestor colaborări?

Am amintit mai sus despre suportul financiar oferit de companii în dotarea facultății. Un alt avantaj se referă la oportunitățile legate de stagiile de practică în companii, care au o contribuție decisivă la completarea pregătirii studenților în raport cu cerințele concrete de pe piața muncii. Tot legat de practică, vreau să vă prezint și oferta de studii duale, organizată începând cu anul 2018, cu finanțare printr-un grant UE, pentru specializările Mecatronică și Robotică. Studenții pot opta, începând din primul an de studiu pentru versiunea duală a programului, care implică creșterea numărului de ore alocate stagiilor de practică de la 240 la 1050 și distribuirea lor în toți cei patru ani de studiu. În organizarea acestor programe duale a fost valorificată experiența unor universități partenere din Germania și Austria, iar stagiile de practică sunt găzduite de companiile Continental și Marquardt. În acest an vom avea prima promoție de absolvenți ai acestor programe duale. Studenții celor două specializări, Mecatronică și Robotică au în continuare posibilitatea de a opta pentru forma duală, facultatea luând decizia de a continua această inițiativă, datorită succesului de care s-a bucurat.

Nu în ultimul rând, studenții noștri beneficiază și de experiența și competența profesională a specialiștilor din companiile industriale cu care colaborează facultatea. Mulți dintre acești specialiști reputați din companii desfășoară activități didactice în cadrul Facultății de Inginerie.

Care sunt ofertele de învățământ post-universitar ale Facultății de Inginerie pentru anul universitar 2022-2023?

După cum v-am răspuns la prima întrebare, facultatea coordonează 13 specializări/programe de studiu la nivel de master (dintre care două în limba engleză). Urmărim aici două obiective principale:

– să oferim absolvenților noștri posibilitatea de a urma studii post-universitare în același domeniu în care au terminat studiile de licență;

– să oferim celor care doresc să se perfecționeze posibilitatea de a urma studii post-universitare racordate la cele mai noi tendințe din științele inginerești.

Care este vizibilitatea Facultății de Inginerie din cadrul ULBS la nivel național și internațional?

Vizibilitatea internațională a Facultății de Inginerie poate fi apreciată și prin numărul foarte mare de parteneri pentru schimburile internaționale de studenți și cadre didactice, în cadrul programului Erasmus, pe care îl are facultatea. Astfel, studenții noștri pot să studieze unul sau mai multe semestre în cadrul unor universități de prestigiu din Europa și din lume, parteneri ai facultății în cadrul acestui program. De asemenea, facultatea noastră este și gazdă în cadrul programului Erasmus, numeroși studenți de la universitățile partenere studiind anumite perioade de timp la noi în cadrul acestor schimburi inter-universitare.

Ce condiții de cazare li se oferă studenților Facultății de Inginerie veniți la studii din afara Sibiului?

Studenții Facultății de Inginerie se bucură de toate condițiile de care beneficiază și studenții de la celelalte facultăți ale Universității “Lucian Blaga” din Sibiu. Baza materială include, din acest punct de vedere, un număr de opt cămine studențești, o cantină și trei cafetării, ultimele aflându-se în incinta unor facultăți. Nu putem spune că satisfacem în proporție de 100% solicitările studenților, dar, cel puțin la Facultatea de Inginerie, toți studenții pe locurile bugetate și o mare parte din studenții pe locurile cu taxă care au solicitat acest lucru, au primit cazare în căminele studențești.

Vă mulțumesc.

A consemnat Cezar Budescu

Continuare

, , , ,

    Trimite prin e-mail
Abonați-vă la: Postări (Atom)